L’approche par les ressources, ou « Resource-Based View » (RBV) conçoit l’entreprise comme une collection de ressources idiosyncrasiques dont le but est d'accumuler des actifs et des compétences pour conquérir et/ou protéger un positionnement valorisable sur un marché. Cet article se focalise essentiellement sur la dimension hétérogène des ressources de l’entreprise, et sur les contraintes d’accumulation. En effet, l'hétérogénéité des ressources de la firme la conduit à contrôler et mettre en œuvre de plus grandes quantités de ressources que celles nécessaires pour réaliser les stratégies prédéfinies, se trouvant ainsi confrontée à des effets de seuil. Nous montrons, par une étude empirique centrée sur la coopération technologique avec des laboratoires publics, que la firme peut parer ces effets de seuil en accédant par la coopération technologique à des ressources complémentaires. Nous mettons ainsi en évidence trois mécanismes de combinaison, d’acquisition et de génération de ressources.
