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Préfontaine Lise, Skander Dorra

Cet article vise à analyser l’évolution des mécanismes de contrôle encadrant les relations entre les parties à un partenariat public-privé ainsi que les types de confiance naissante des interactions entre les acteurs institutionnels. Pour ce faire, deux courants de littérature sont mis à contribution : ceux issus du champ des PPP et ceux traitant des stratégies collaboratives, plus spécifiquement les mécanismes de contrôle et de confiance entre les partenaires. Un modèle d’évolution du contrôle exercé entre les parties ainsi que des divers types de confiance pouvant se manifester dans le cadre des relations partenariales est proposé. Cette approche offre une valeur ajoutée sous divers angles : intérêt particulier car elle permet de mettre sous les projecteurs aussi bien la contribution en matière de confiance et de contrôle dans le champ des alliances stratégiques de façon générale que le champ particulier des PPP. Partant d’une analyse approfondie de la littérature sur la confiance, le contrôle et les PPP, cette recherche propose un modèle dynamique des relations partenariales entre les acteurs impliqués dans ces stratégies. Il ressort que le contrôle formel représente « la structure de base » de la naissance du PPP, fondé lui-même sur la confiance institutionnelle. Ensuite, tout au long de leurs interactions, les parties construisent une confiance non seulement au niveau organisationnel mais également au niveau personnel. Ces types de confiance se basent notamment sur le développement de normes et valeurs communes et donc, le contrôle social) entre les acteurs des institutions impliquées. Bien que le contrôle formel représente le cadre auquel se réfèrent les parties pour leur collaboration, il peut être, en cours du projet, relégué au second plan et substitué (sur le plan fonctionnel) par la confiance interorganisationnelle et/ ou interpersonnelle fondée sur le partage des valeurs et normes. Ce partage représente l’essence même du contrôle social permettant de consolider ou « cimenter » les relations entre les acteurs institutionnels ou organisationnels.