Notre recherche explore une thématique émergente en management stratégique : les stratégies de rupture. Cette démarche radicale consiste à redéfinir en profondeur les règles du jeu concurrentiel afin de créer une nouvelle valeur et de distancer les concurrents. La littérature existante sur le sujet aborde essentiellement les modalités de mise en œuvre de la stratégie de rupture et traite de façon superficielle les effets liés à sa diffusion. Cette recherche s’efforce de réduire ces lacunes en ciblant la discussion sur les conséquences d’une stratégie de rupture sur la dimension verticale de la concurrence, c’est-à-dire le fonctionnement d’une filière depuis l’amont jusqu’au client final. L’étude approfondie du cas des multiplexes dans l’industrie cinématographique française constitue l’ancrage empirique de notre contribution. La recherche réalisée démontre que la stratégie de rupture incarnée par le multiplexe a eu trois effets majeurs sur la filière au bénéfice des firmes ayant introduit la rupture : une croissance du marché, une mutation des modes de fonctionnement des secteurs amonts et une redéfinition des rapports de force intersectoriels.
