Le développement durable est devenu une réelle préoccupation stratégique pour l'entreprise, qui ne se limite plus aujourd'hui à une simple communication externe. Les lois NRE ou encore le rôle joué par les agences de rating incitent certes les entreprises à communiquer sur cette contrainte, mais bien au delà, la dimension du développement durable est devenue un véritable enjeu de leur pérennité. En effet, nombre d'entreprises situent désormais cet impératif au cœur même de leur stratégie et l’intègrent au même titre que celui de la productivité ou de la valeur actionnariale. Le développement durable participe directement à la rentabilité de l'entreprise et au processus de création de valeur par la performance qu'il permet de dégager. Au regard d’un intérêt croissant des parties prenantes pour les aspects sociaux et environnementaux, l'entreprise est désormais appelée à lier le management du développement durable à la structure gouvernance. L'objectif de cet article est d'étudier les modalités de déploiement de la stratégie de développement durable de l’entreprise et les convergences potentielles de celle-ci avec les réorientations des outils vers une gouvernance partenariale combinant des arguments disciplinaires et cognitifs. Apparaissent alors des voies de conciliation possibles entre l’approche « shareholder » et l’approche « stakeholder » de gouvernance de l’entreprise.
