Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l’entreprise et auprès d’acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et une analyse processuelle aboutit ensuite à la proposition d’un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale. Quatre phases principales composent ce processus, de la naissance de la stratégie à sa mise en œuvre complète : le déclenchement, la conception, la structuration et la généralisation.
