La littérature a souligné la nécessité de réaliser l'innovation organisationnelle pour soutenir l'innovation technologique. Toutefois, quelles pratiques organisationnelles devraient être choisies, et sont-elles compatibles? Est-il favorable à l'innovation technologique de mettre en œuvre de «pratiques commerciales», «gestion de connaissances", "organisation du travail" et "relations extérieures", en même temps? Quelles sont les combinaisons d’innovation organisationnelle qui sont plus efficaces? Aucune réponse n'a été donnée à ces questions. Le but de cet article est justement d'étudier les complémentarités entre les différentes pratiques organisationnelles. Les données issues de l'Enquête Communautaire sur l'Innovation (CIS 2006) réalisée en 2008 au Luxembourg sont utilisées. Basés sur de solides recherches économétriques, les résultats montrent l'impact de la gestion d'actifs complémentaires en faveur de l’innovation technologique Teece (1986) ou Stieglitz et Heine (2007). Mettre en œuvre de nouveaux systèmes d’"organisation du travail" a un impact important et positif sur les performances d'innovation. La réalisation conjointe d’«organisation du travail" et de "relations extérieures", augmente la capacité d’innovation de l’entreprise. Les « pratiques commerciales » ont un rôle bénéfique sur la capacité d'innovation de l’entreprise que si elles sont utilisées simultanément avec d'autres pratiques organisationnelles telles que la "gestion de connaissances" et les "relations extérieures". Les résultats soulignent également le fait que ces combinaisons ne sont pas les mêmes selon que l'entreprise est dans la première étape du processus d'innovation (innover ou non), ou dans une dernière étape (succès commercial de l’innovation introduite). Les gestionnaires doivent donc être conscients des divers effets et l'adoption de ces pratiques organisationnelles sur l'innovation technologique.
