Le « mouvement de la connaissance » constitue aujourd’hui le mainstream en management stratégique (Foss, 2007). Alors que la littérature consacrée à l’innovation semble en avoir tirée pleinement profit (Leonard-Barton, 1995 ; Amidons, 2001 ; Kodama, 2005), la théorie de la gouvernance demeure pour sa part à dominante contractuelle (Williamson, 1999). Afin d’enrichir le débat sur la gouvernance, nous partons du postulat selon lequel la gouvernance de l’innovation appelle une gouvernance de la connaissance ; l’innovation n’étant autre que la création et la mise en application de nouvelles connaissances pour les rendre productives (Drucker, 1993 ; Hatchuel et al., 2006). Ce travail propose donc une articulation inédite entre la gouvernance et la connaissance ainsi qu’une contribution à la littérature naissante autour d’une approche knowledge-based de la gouvernance (Foss, 2007 ; Grandori, 2001). Des perspectives de recherche et d’opérationnalisation sur le cas des entreprises innovantes sont proposées.
