Les travaux portant sur l’innovation stratégique se sont multipliés au cours des dernières années, mais ils restent souvent isolés et démontrent l’absence d’une fertilisation croisée. A partir d’une revue de la littérature, nous en proposons une définition opérationnelle, en ayant recours au concept de modèle économique. Ainsi, l’innovation stratégique est l’introduction réussie dans un secteur d’un modèle économique radicalement nouveau. Sur cette base, nous avons identifié quatorze cas d’innovations stratégiques dans des entreprises existantes et observé que certains modèles économiques existants « survivaient » à l’arrivée du nouveau modèle économique, alors que d’autres disparaissaient, laissant l’exclusivité au nouveau. L’objectif de cette communication est de proposer une explication à cette conséquence de l’innovation stratégique dans les entreprises existantes. Notre recherche, de nature exploratoire, suggère que la coexistence est possible lorsque le nouveau modèle économique s’adresse à une niche du marché ou crée un nouveau marché. A l’inverse, cette coexistence est impossible lorsque le nouveau modèle économique s’adresse au cœur de marché : la firme l’exploite alors de manière exclusive. Au niveau du marché, ce nouveau modèle économique devient dominant. Cette proposition permet également de réconcilier certaines ambiguïtés de la littérature.
