Alors qu’il est un des thèmes centraux des recherches sur les organisations, le concept de stratégie n’a reçu qu’une très rare attention dans la littérature en management du sport. Cet article est conçu pour aider à combler une partie de ce vide. Prenant appui sur les théories processuelles et les phénomènes dynamiques, l’article montre comment ces approches contribuent à une meilleure compréhension des différents aspects du processus de changement stratégique des clubs sportifs. L’objectif de cet article est d’enrichir la compréhension du changement stratégique des organisations sportives en plaçant la dynamique du changement au cœur du processus stratégique. A cette fin, il paraît essentiel, dans un premier temps, de replacer les termes du sujet dans leur contexte en précisant la notion de stratégie d’une organisation sportive singulière que constitue le club. L’étude de la trajectoire d’un club ayant pour ambition l’excellence sportive invite, dans un second temps, à dresser une revue de la littérature centrée sur le concept de changement. Afin d’enrichir la vision dynamique du processus, l’étude du concept de changement est complétée de l’examen de celui de contexte. Ce faisant, le processus de changement de l’organisation sportive s’inscrit dans un contexte lui-même changeant. La notion de contexte prime celle d’environnement justement par son caractère évolutif et dynamique. Il en découle une vision extensive du changement vecteur de la dynamique stratégique du club sportif. La méthodologie déployée repose sur une analyse longitudinale comparative de cas. La confrontation de trois cas de clubs amène à dégager trois résultats majeurs quant au processus de changement stratégique d’une organisation sportive. Le processus de changement stratégique s’entend en terme de progression, ce qui en soi n’a rien d’original, mais également en terme de régression. La première caractéristique du changement stratégique met en évidence le rôle déterminant pour un club de la stratégie sportive vue ici comme stratégie dominante. Replacé dans son contexte, cela signifie que le club reste quoi qu’il en soit maître de sa stratégie. La seconde caractéristique souligne l’aspect aléatoire d’une compétition soumise à une forte intensité concurrentielle tout en insistant sur l’indéfectible pérennité de l’organisation sportive. En dernier lieu, le processus régressif de la relégation de division en division s’avère plus rapide que le processus progressif de la promotion au sein de la hiérarchie sportive, processus long, impitoyable et laborieux.
