Aux marchés relativement stables des années de croissance, caractérisés par une concurrence normale, se seraient substitués des marchés beaucoup plus disputés, caractérisés par une concurrence « agressive ». Ces marchés seraient soumis à une intensité concurrentielle d’autant plus forte que le contexte sectoriel devient critique. Après avoir introduit notre sujet par une revue de littérature concernant les stratégies performantes en contexte de forte intensité concurrentielle, nous présenterons notre actuel projet de recherche : une étude quantitative dont l’objectif est d’étudier les actions stratégiques concurrentielles de TPE dans une industrie en crise. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur des données collectées suite à notre enquête réalisée en juin 2008 auprès de 160 entreprises dans le secteur vitivinicole de la région Languedoc-Roussillon. Nous avons procédé à des analyses statistiques de ces données sous SPSS. Nous tenterons d’analyser l’effet de la crise sur ces organisations, l’influence de leurs perceptions de l’intensité concurrentielle sur leurs choix stratégiques. Nous analyserons la performance de ces stratégies adoptées en période de crise. En différenciant ces données selon la taille ou encore en fonction du nombre d’années d’expérience des entreprises, nous apportons des informations pour des recherches futures sur une typologie des TPE les plus performantes en contexte de crise.
