Cette recherche porte sur la relation entre diversité au sein des équipes et performance. Le champ d’étude concerne les équipes cyclistes professionnelles ayant participé aux Tours de France (1969-2007 et 1987-2007). L’étude des caractéristiques des participants montre que l’internationalisation des équipes cyclistes, composées de coureurs aux nationalités différentes, est de plus en plus importante ; les équipes sont également de plus en plus diverses. La littérature sur la diversité dans les organisations indique que des effets positifs et négatifs se combinent, rendant difficile l’évaluation d’un seuil de diversité efficient. En sélectionnant des coureurs étrangers, les équipes sont à la recherche de ressources rares mais cela peut entraîner un manque de cohésion préjudiciable aux résultats. Nos données portent sur les nationalités des coureurs (fréquence et dispersion relative), la diversité des cultures (envisagée à travers les dimensions identifiées par Hofstede et la dispersion relative de ces traits culturels au sein des équipes) et la performance (appréhendée à travers la mesure des gains). Nous avons mobilisé une méthodologie quantitative utilisant des analyses typologiques et des analyses de variance afin de comparer les résultats entre groupes. Nos principaux résultats indiquent que : - l’internationalisation des équipes cyclistes envisagée sous le seul angle des nationalités de ses coureurs est insuffisante pour différencier les niveaux de performance obtenus ; - en intégrant les traits culturels inhérents à ces pays en termes de poids et en termes de dispersion, il est possible d’envisager un lien entre diversité culturelle issue des nationalités des membres d’une équipe et performance. Les équipes qui possèdent un niveau de diversité culturelle intermédiaire obtiennent les meilleurs résultats.
