Cet article a le but d'analyser la relation entre les dynamiques de l'identité organisationnelle et des identités des individus, dans des situations de changements typiques de plusieurs organisations dans le contexte brésilien actuel. Comme argumentation principale, on adopte l'idée d'existence d'une logique récursive ou d'une influence réciproque entre ces deux niveaux d'analyse de l'identité : celui de l'organisation (macro) et celui des individus (micro). Cinq cas de changements dans des organisations des différents secteurs sont utilisés pour illustrer cette logique. Les discussions sont alignées par rapport aux arguments des auteurs qui proposent une vision intégrative entre ces deux niveaux d'analyse organisationnelle, tels que Giddens (1984) et Taylor et Robichaud (2004). On propose donc un cadre théorique pour penser la récursivité entre ces deux niveaux identitaires. Le cadre montre que la dynamique de l'identité organisationnelle semble influencer les identités des individus en ce qui concerne la congruence de leurs attentes, leur sécurité ontologique et leur base de légitimité. En même temps, leurs évaluations sur l'identité de l'organisation semblent être influencées par leurs possibilités d'autonomie et d'être sujet, leur désir de reconnaissance, leur quête d'affiliation et leur effort de préservation de soi.
