Cette communication présente un cadre méthodologique destiné à offrir des repères pour l’élaboration de savoirs académiques en s’inspirant de connaissances développées par des praticiens du management stratégique. Elle vise ainsi à apporter une contribution aux réflexions d’ordre méthodologique inscrites à l’agenda de recherche de la perspective « Stratégie Comme Pratique » (SCP). Elle explicite la manière dont ce cadre méthodologique peut effectivement être mobilisé en l’illustrant à partir d’un projet de recherche en cours relatif à la « fabrique de la stratégie » dans l’intermédiation boursière sur Euronext. Elle précise également un paradigme épistémologique dans lequel le travail mené selon ce cadre est légitimable, à la savoir le paradigme épistémologique constructiviste radical. Les repères, que ce cadre propose, suggèrent de mettre en œuvre des interactions approfondies et itératives entre des acteurs du monde académique et des acteurs du monde de la pratique. De telles interactions favorisent l’élaboration de savoirs renouvelés et l’enrichissement mutuel des recherches et des pratiques concernées. La communication non seulement académique mais aussi à destination de praticiens, des savoirs ainsi élaborés contribue à renforcer les légitimitations académique et pratique de ces savoirs et ainsi à assurer le bouclage épistémique et pragmatique que la société est en droit d’attendre de recherches menées dans le domaine du management stratégique.
