Cet article, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale sous l’angle du gouvernement de l’entreprise. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de ses caractéristiques. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et son système de gouvernance. L’entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et influence indubitablement la marche de l’entreprise. Ainsi, d’une part le processus de prise de décision et d’autre part le processus de mise en oeuvre des mécanismes de gouvernement de l’entreprise, en particularité le conseil d’administration, seraient inévitablement influencés par des considérations familiales. L’on est, en effet, en droit de se demander si les spécificités de l’entreprise familiale ont une influence sur les caractéristiques de sa gouvernance et plus spécifique son conseil d’administration. Mots clés : entreprise familiale, gouvernement d’entreprise, conseil d’administration.
