Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche ingéniérique dont l’objectif est d’améliorer un dispositif d’accompagnement à la reprise d’entreprise par une personne physique, actuellement en test. Après avoir identifié et illustré les risques inhérents aux différentes phases d’un processus repreneurial, nous montrons que les dispositifs actuels sont fragmentés, non spécifiques, difficiles d’accès et, par conséquent, pas toujours de nature à minimiser les risques du processus. Nous proposons d’analyser le rôle de l’accompagnateur comme un rapport entre l’entrepreneur et un tiers, dont le rôle va varier selon les moments (validation de décisions, critiques, production d’analyses, formulation de recommandations, etc.). En effet, il nous semble que les différents risques que nous avons évalués sont susceptibles d’être minimisés si, dans l’environnement du repreneur, celui-ci peut s’appuyer sur un tiers, digne de confiance, c'est-à-dire compétent, intègre et bienveillant
