Cette communication examine les leviers qui favorisent l’hyper croissance dans les moyennes entreprises. Les auteurs dressent un état des lieux des concepts mobilisés que sont la notion de logique dominante d’un processus et de pratique stratégique paradoxale, et proposent d’analyser la dynamique qui s’en dégage lorsqu’ils sont mis en relation. L’article se base sur une étude qualitative longitudinale de trois années, menée auprès d’un dirigeant d’une moyenne entreprise de technologie. Les résultats de la recherche mettent en exergue deux propositions. La création d’une dynamique d’hyper croissance nécessite de combiner l’instauration d’une trajectoire par une logique dominante et un rythme par une pratique stratégique paradoxale. De plus, soutenir durablement l’hyper croissance nécessite d’auto entretenir une capacité permanente d’ouverture et de fermeture de l’action collective vers de nouveaux horizons. L’article conclut sur des propositions conceptuelles identifiant les leviers indispensables à l’hyper croissance d’une moyenne entreprise.
