La notion de logique d’action est proposée par certains auteurs pour accéder aux comportements des acteurs dans une perspective de dépassement du dualisme acteur / système. Pour fonder ce même dépassement, la notion de projet est retenue par d’autres pour participer d’un effort de théorisation de l’action collective. Dans un premier temps, ces deux regards théoriques sont synthétiquement présentés. Dans un second temps, ils sont rapprochés et discutés autour de deux questions : les logiques naissent-elles de projets ? les projets deviennent-ils des logiques ? Il ressort de la réflexion que la méthodologie des logiques d’action ne peut se passer du concept de projet pour clarifier sa posture théorique.
Le papier aborde le rôle du pouvoir managérial dans une entreprise patrimoniale cotée. Ce pouvoir, expression de la propriété et du mandat, ne se comprend pas sans l’ensemble des dispositifs et des pratiques par lesquels les choix de l’entreprise sont conçus et validés. L’exemple des dispositifs de gouvernance de l’entreprise étudiée, l’entretien approfondi mené avec son dirigeant historique conduisent à mettre en évidence les modalités du projet d’entreprise sur plusieurs de ses facettes. Au delà du modèle de l’entreprise patrimoniale étudié et discuté, avec en son cœur le rôle du pouvoir managérial, le papier contribue à la réflexion engagée sur la pertinence d’une approche régulationniste de la gouvernance.
