Les Fédérations Internationales sportives (FI) ont pour mission l’organisation, la promotion, le développement d’un sport spécifique en situation de quasi monopole mondial. La gouvernance de ces organisations à but non lucratif (OBNL) est souvent triplement mise en cause au niveau systémique, politique et organisationnelle (Henry, 2001). Pour analyser la gouvernance des FI, le cadre d’analyse de Pérez (2003) a été retenu. La recherche s’est faite sur l’ensemble des 35 FI olympiques (jeux d’été comme d’hiver) en trois étapes : une enquête exploratoire pour définir les indicateurs proposés ; une typologie des 35 FI olympiques selon leurs modalités de gouvernance ; une étude qualitative, menée de septembre 2005 à décembre 2006 portant sur trois FI : la Fédération Internationale de Football Association (FIFA), la Fédération Internationale de Volleyball (FIVB) et l’International Skating Union (ISU). La typologie réalisée débouche sur quatre profils de gouvernance des FI olympiques : « bonne gouvernance », « faiblesse de gestion », « faiblesse de gestion & régulation » et « faiblesse de gouvernance ». Pour évaluer les modalités de la gouvernance de ce type d’organisation, nous proposons un amendement du modèle d’analyse de Pérez, en l’étendant à douze dimensions. Ce cadre peut également être envisagé comme un outil d’auto-évaluation de « bonne gouvernance » pour toute organisation non gouvernementale internationale.
