Les critères d'évaluation et l'impact des caractéristiques des dirigeants sur la performance ont été beaucoup étudiés dans la littérature, mais peu de travaux ont été consacrés à l'identification de spécificités dans le recrutement liées à la structure de propriété. L'objectif de l'article est de vérifier si la sélection des dirigeants diffère selon la structure de propriété, en étudiant le profil des dirigeants de chacun des trois types de firmes : les sociétés familiales, les sociétés contrôlées et les sociétés managériales. L'étude des curriculum vitae de 1007 dirigeants ayant été à la tête d'une société cotée à Paris entre 1996 et 2005 confirme l'existence de différences dans les profils selon la structure de propriété. Dans les firmes familiales, les dirigeants sont nommés plus jeunes, ont un niveau de formation moins élevé et ne viennent de l'extérieur que pour 11% d'entre eux. Dans les firmes contrôlées, la part des dirigeants externes est plus importante (27%), 85% des dirigeants sont au moins bac+5 et 43% ne connaissent qu'un seul secteur. Enfin, dans les firmes managériales, 43% des dirigeants sont d'origine externe, aucun dirigeant n'est autodidacte, un sur trois a suivi une formation internationale, 84% ont une expérience de dirigeant et plus de deux dirigeants sur trois l'expérience d'un autre secteur d'activité. Cet article constitue une première approche de la relation entre la structure de propriété et la sélection des dirigeants en France. Son apport principal est de mettre en évidence les caractéristiques des dirigeants selon la structure de propriété. Plusieurs prolongements sont envisageables suite à ce premier constat : vérifier par des tests statistiques l'influence de la structure de propriété sur le profil des dirigeants et mener une étude qualitative pour essayer de comprendre ce qui motive le choix d'un dirigeant.
