La culture d’entreprise est un concept largement étudié mais qui reste toutefois curieux et « nébuleux ». Si la culture d’entreprise est à l’origine d’un nombre important de travaux, son sens et son intérêt ne sont pas pour autant clairement définis ou explicités et souvent étudié de façon statique. La simple observation met en évidence d’importantes différences de culture entre les entreprises et l’idée forte selon laquelle une culture est propre à une organisation. Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement inter-entreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement ? L’apport principal de cette recherche est de montrer que les acteurs d’une entreprise ne peuvent faire évoluer rationnellement leur culture organisationnelle. En effet, le changement réel et profond d’une culture n’est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen long terme. Pour ce faire, cette recherche repose sur une démarche qualitative, longitudinale, de nature exploratoire et sur l’étude en temps réel d’un cas unique de rapprochement inter-organisationnel entre les sociétés (cas Médiamétrie et eStat).
