AIMS

Garel Gilles
Typologie des stratégies de construction de standards : le cas de la maquette numérique dans le génie civil

Comment des entreprises concurrentes coopèrent-elles pour définir ensemble un standard technologique ? Cette communication traite d’un secteur d’activité peu étudié par les sciences de gestion, le génie civil, qui se prépare pourtant à une révolution managériale à partir de l’usage systématique qu’il entend faire de la maquette numérique pour concevoir et pour réaliser ses projets. Le projet Communic réunit, sous l’égide de l’Agence Nationale de la Recherche, les acteurs français du BTP dont les trois leaders (Bouygues, Eiffage et Vinci) afin de déterminer un standard de maquette numérique. Deux équipes de recherche en gestion accompagnent les industriels. La problématique est d’analyser in situ les stratégies de construction d’un standard. La première partie définit, à partir de la littérature, les fonctions des standards et leurs conditions d’émergence. La seconde propose quatre stratégies de construction d’un standard : endogène, acquisition, co-développement et prescription. La stratégie de prescription implique l’alliance de plusieurs entreprises qui ne détiennent pas les ressources et les compétences de développement de la technologie elle même ; sur la base d’un cahier des charges défini en commun, ce qui est l’objet de leur collaboration, elles vont prescrire les fonctions de l’outil à une entreprise technologique. Cette stratégie, celle de Communic, poursuit un double objectif de constitution d’un répertoire de connaissances partagées sur le futur standard et de création d’un rapport de force vis-à-vis des développeurs de solutions technologiques.