La distance outil – organisation est un concept mis en avant par Albert David (1996). Ce concept n’est quasiment pas étudié dans la littérature des outils de gestion. Pourtant, il paraît tout aussi évident qu’il doit être mobilisé par les chercheurs pour illustrer le processus de contextualisation d’un outil de gestion au sein d’une organisation donnée. Cette communication discute de la pertinence et de l’efficacité de ce concept à travers le processus de contextualisation d’un schéma directeur logistique au sein d’un site industriel de maintenance du matériel ferroviaire. Elle tente d’opérationnaliser empiriquement ce concept en introduisant la notion de carte de transformation.
