A l’heure du management de la diversité dans les organisations, les modèles d’analyse des cultures proposés par Hofstede, Douglas et Wildawsky et d’Iribarne ne s’avèrent plus suffisants. S’appuyant sur la critique que fait Baskerville (2003, 2005) de ces modèles, le présent article vise à offrir un cadre conceptuel pour la compréhension des cultures. Dans une première partie, il adopte le regard croisé de la phénoménologie et des anthropologies structurale et culturelle sur la culture afin d’en dessiner les contours. Dans une seconde partie, il défie le choix traditionnel de la nationalité comme unité culturelle de référence et propose l’ethnicité comme compromis entre celle-ci et l’individu.
