L’évolution de projets entrepreneuriaux vers des projets collectifs dont l’impact sur la performance de l’organisation semble être indéniable, accentue les chances de survie et de succès animé par la volonté de l’équipe. Ainsi l’intérêt pour le concept d’équipe entrepreneuriale s’est récemment accru pour tenter de cerner leurs stratégies de travail, de prises de décisions et de leadership. Ces stratégies basées généralement sur l’interdépendance et la coopération semblent négliger le concept d’autonomie au sein de ces équipes.
Il serait donc pertinent, dans ce contexte de transformation des relations professionnelles, de sonder la présence effective d’autonomie accordée aux différents membres d’une équipe entrepreneuriale afin de déterminer le rôle qu’ils pourraient jouer dans les processus de prises de décisions impliquant le développement de l’équipe et de l’organisation.
