Depuis quelques années, on observe un double-tournant théorique dans le courant de la stratégie comme pratique (SCP). Le premier tournant renvoie à la nécessité de considérer la stratégie et l’organisation de manière interdépendante. Le deuxième renvoie à la nécessité de considérer que cette interdépendance se co-construit au sein d’un processus itératif : c’est la fabrique de la stratégie et de l’organisation. La compréhension de ce couple Strategizing / Organizing est aujourd’hui un des enjeux majeurs de la SCP. Dans cette perspective, les recherches s’intéressent aux pratiques, aux praticiens et à la performance de du couple. Toutefois, peu de recherches prolongent l’analyse en intégrant la dimension de l’innovation. L’objectif de cet article est donc d’utiliser une approche par les pratiques afin d’analyser la fabrique de la stratégie et de l’organisation au sein du processus d’innovation. Les résultats empiriques basés sur des données primaires et secondaires collectées au cours d’une étude longitudinale de 3 ans révèlent que l’agencement des pratiques stratégiques et organisationnelles dépend des phases du processus d’innovation. Par ailleurs, il semble que des pratiques transversales permettent d’articuler un triptyque : stratégie / organisation / innovation. Dans cette perspective, cet article contribue aux récents travaux sur le courant SCP et questionne la pertinence d’un concept d’Innovizing, qui conduit les entreprises à envisager la fabrique de l’innovation comme un élément interdépendant de la fabrique de la stratégie et de l’organisation.
