Le monde du travail et des organisations reste un des lieux privilégiés de la construction identitaire. Un courant récent de recherche rend compte de ce phénomène au travers de la notion de travail identitaire (identity work). Néanmoins, ces recherches négligent d’étudier la place de la matérialité dans ce processus. Ce manuscrit entreprend une telle exploration au travers d’une étude de cas menée auprès de 24 managers. L’analyse de la construction de leur identité managériale au travers de situations de tension révèle que la matérialité est présente sous la forme de ressources (identités sociales, artefacts, espace, temps, autrui) et de leur usage dans des pratiques concrètes. Ces résultats nous amènent à proposer la notion d’identité-as-practice, contribution centrale de ce manuscrit, qui signifie que l’identité est construite – approche performative – par les pratiques, mais également que les pratiques sont orientées par la volonté d’exprimer – approche enactment – l’identité. De plus, ces résultats ont des implications théoriques pour la littérature se réclamant de la Practice theory ainsi que des implications managériales.
