La contribution attendue de cette communication réside dans l’analyse du potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés pour les organisations. Le cadre théorique du capital social et des réseaux sociaux est mobilisé afin de mieux cerner les ressources et les bénéfices que peuvent fournir ces collectifs aux organisations. Cette recherche s’inscrit dans une logique exploratoire car le phénomène des réseaux d’anciens (ou réseaux d’alumni) est encore largement ignoré par la littérature scientifique. Dans cette perspective, trois cas ont été retenus pour constituer le matériau empirique de cette recherche. Nos études de cas montrent comment les entreprises mobilisent ce capital social et quelles sont les possibilités encore inexploitées. Selon nos résultats, le maintien de relations avec d’ex-collaborateurs est susceptible de procurer des avantages organisationnels en matière de : génération d’opportunités d’affaire (instauration de partenariats d’affaire avec d’anciens salariés) ; de gestion des ressources humaines (les alumni sont réembauchés ou suscitent des candidatures) ; de communication et d’image de marque (rôle ambassadeur des alumni et production d’effets bénéfiques en matière de réputation) ; de gestion des connaissances (les liens avec les anciens constituent de canaux privilégiés pour la circulation de connaissances et d’expertises situés en dehors des frontières de l’organisation). En dépit des avantages identifiés dans les trois cas analysés, il s’avère que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées pour ces organisations. En effet, notre analyse révèle que les anciens sont volontaires pour développer davantage d’activités et entretenir des relations plus soutenues avec l’organisation. En outre, des pistes de réflexion apparaissent sur les possibilités qu’offrent ces réservoirs de partenaires d’affaire en matière de génération d’innovations
