Cet article questionne l’impact du mode de gouvernance des réseaux d’innovation sur la forme de ces réseaux et la répartition du pouvoir en leur sein. Nous étudions plus précisément les réseaux d’innovation développés dans le cadre d’un pôle de compétitivité (Véhicule du Futur) et analysons les conséquences de l’implication de la structure de gouvernance du pôle dans le pilotage des réseaux d’innovation sur les caractéristiques du réseau relationnel mis en œuvre. Nous étudions l’émergence et la dynamique des collaborations au sein du pôle grâce à une analyse de réseau couplée à des régressions économétriques. Nous montrons que la structure de gouvernance du pôle, par son action, modifie la structure du réseau d’innovation du pôle et la position des acteurs en son sein. Le choix d’un mode de gouvernance influence donc considérablement les logiques résiliaires à l’œuvre et la répartition du pouvoir au sein des réseaux.
