Cet article analyse comment les acteurs professionnels transposent les changements institutionnels au niveau local, alors que les réformes risquent de réduire leurs autonomies. Notre étude s'appuie sur le cas d'une université japonaise dans laquelle nous avons analysé trois périodes de la valorisation de la science, conduites par trois responsables différents. Nous avons constaté des différences marquantes entre les trois périodes de la valorisation de la science, du point de vue du schéma d'interprétation mobilisé par les acteurs, du modèle d'affaires sélectionné, de la structure organisationnelle, des pratiques de gestion des brevets et du rôle joué par chaque niveau de la sphère institutionnelle; Nous avons synthétisés ces différences, en constatant la succession de trois périodes de traduction, marchande, organisationnelle, hybride dans une même université. Nous avons montré qu'à chaque période, le parcours professionnel, le statut et le processus de socialisation du responsable de la valorisation modifiaient en profondeur la traduction des changements institutionnels au niveau local. Nous avons également souligné l'interdépendance entre les différents niveaux de la sphère institutionnelle, dans laquelle l'acteur professionnel, influence les modalités pratiques des réformes, afin de conserver une autonomie relative
