Les stratégies de coopétition combinent simultanément la coopération et la compétition. Les recherches antérieures se sont concentrées sur les déterminants de la coopétition, les types de coopétition et leurs performances. Le management de ces stratégies reste peu étudié. Comment deux concurrents s’organisent-ils pour mener à bien des projets d’innovation communs ? Afin de répondre à cette question, une étude de cas approfondie est menée dans le secteur de la construction européenne de satellites de télécommunications. L’étude se consacre à un programme d’innovation réalisé conjointement par deux industriels concurrents : Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Les résultats montrent que pour mener à bien leur programme d’innovation conjoint, Astrium et Thales AS constituent une équipe-projet unique intégralement dédiée à la réalisation de l’objectif commun. Nous nommons ce dispositif organisationnel équipe-projet coopétitive (EPC) et nous en montrons les principales caractéristiques.
