L’objectif de cette recherche est de s’intéresser à la stratégie d’innovation la plus adaptée dans un contexte de Red Queen Effect. Le Red Queen Effect est une situation concurrentielle particulière dans laquelle les entreprises sont obligées d’investir toujours plus afin de maintenir leur position actuelle sur le marché sans pour autant obtenir des retours sur investissement en rapport avec les investissements réalisés. A travers l’étude de cas longitudinale de l’industrie du rasage humide pour hommes de 1898 à 2011, les résultats montrent que l’ambidextrie organisationnelle, à travers une alternance de phase d’exploration (traduite par des innovations radicales) et d’exploitation (traduites par des innovations incrémentales) est la stratégie d’innovation la plus adaptée pour exploiter les effets positifs du Red Queen Effect tout en limitant les conséquences négatives. Les résultats de cette étude permettent également de proposer des apports sur la littérature portant sur l’ambidextrie et le processus de Red Queen Effect.
