Il existe peu de littérature sur le besoin de socialisation qui soit spécifique au dirigeant salarié. Les recherches portent en effet sur la socialisation, ainsi que sur la phase d’arrivée au sein de l’entreprise du salarié classique (Perot, Lacaze…) ou du repreneur d’entreprise (Deschamps, Siegel, Boussaguet…). De même, les consultants sont très présents dans l'appui aux repreneurs ou aux créateurs d’entreprise mais peu sur l’arrivée d’un nouveau dirigeant salarié. Ainsi, nous retrouvons de nombreux travaux sur la socialisation organisationnelle mais peu qui soient centrés sur le dirigeant salarié, alors que son rôle, sa fonction et son intégration sont complexes et spécifiques, notamment en termes d’enjeux et de méthodologie.
