Les manières selon lesquelles les organisations agissent sur la socialisation de leurs nouveaux entrants ont déjà fait l’objet d’importants travaux, toutefois, les connaissances sur le sujet demandent encore à être développées. En particulier, on sait peu de choses de l’influence du contexte organisationnel sur les pratiques et les tactiques de socialisation des organisations. A l’appui de l’approche des configurations organisationnelles et d’une étude de cas multiple réalisées dans le champ des PME, nous formulons une série de propositions sur les spécificités des pratiques et des tactiques de socialisation dans trois configurations de PME. Ce travail contribue à enrichir les connaissances du contenu des pratiques et des tactiques de socialisation, et à mettre en évidence l’interaction entre le processus de socialisation et le contexte organisationnel.
