L’approche basée sur les capacités dynamiques a été développée dans la lignée de l’approche ressources pour expliquer la performance des organisations et la notion d’avantage concurrentiel durable. Toutefois, certains auteurs questionnent l’utilité du concept de capacité dynamique et notamment son apport au management stratégique. En effet, selon certains auteurs les capacités dynamiques expliquent des phénomènes qui peuvent l’être en mobilisant des concepts qui existent déjà dans la littérature. Les critiques avancées aux capacités dynamiques sont essentiellement dues au fait qu’il s’agit d’un concept en plein développement : ce qui explique le manque de clarté ainsi que le manque d’opérationnalisation du concept. Par conséquent, nous tentons dans ce papier de clarifier le concept de capacité dynamique et de proposer un modèle d’opérationnalisation avant de présenter les apports du concept pour le management stratégique. Ainsi, nous montrons que les capacités dynamiques développent une approche dynamique de la stratégie à travers la dynamisation des capacités ordinaires. Les capacités dynamiques constituent également un cadre intégrateur des approches ressources, compétences et connaissances. Les capacités dynamiques mobilisent plusieurs courants de pensée et constituent de ce fait un méta concept.
