L’objectif de cette communication est de mettre en évidence et de représenter les liens entre l’intégration stratégique du développement durable et l’adoption d’éco innovations en entreprise. Pour cela, le cadre d’analyse distingue quatre niveaux : les référentiels gestionnaires des entreprises, leurs implications en termes de Responsabilité Sociale, les comportements stratégiques mis en oeuvre et les résultats éco innovants qui en découlent. Au niveau empirique, une photographie de la distribution observée sur 118 éco innovations recensées dans huit grandes entreprises françaises, opérée à l’aide de l’analyse factorielle des correspondances, met en évidence les principales liaisons (sous l’angle des attractions/répulsions) entre le degré d’intégration stratégique du développement durable opéré et les types d’éco innovations adoptés. Les résultats obtenus invitent à considérer l’adoption d’éco innovation selon des cheminements plus hybrides que ne le suggère la littérature.
A travers une démarche intervention dans plusieurs organisations publiques luxembourgeoises, nous avons cherché dans cette communication, à opérationnaliser la logique des situations (notion largement mobilisée en science de gestion). Plus précisément nous souhaitons mettre en lumière la question des représentations des acteurs et de leur lien avec la création d’espace de problématisation en se basant sur le postulat que les représentations facilitent l’accessibilité au réel expérimenté. Les apports de ce papier s’articuleront autour de deux points : le développement de nouvelles connaissances en portant un regard différent sur les actions menées dans les organisations et la proposition d'une démarche afin de rendre intelligible les situations de gestion dans les organisations. Nous conclurons sur l’importance de continuer à mettre en place des démarches permettant la construction des situations de gestion et une meilleure représentation de celles-ci, comme le rappelle Delorme (1999)
