Ce papier vise à étudier la littérature théorique concernant les leviers organisationnels favorisant la dynamique d’innovation intrapreneuriale. Les modèles intrapreneuriaux existants (Burgelman, 1983 ; Guth et Ginsberg, 1990 ; Covin et Slevin, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996 ; Flyod et Lane, 2000 ; Ferreira, 2001 ; Antoncic et Hisrich, 2001 ; Manimala, Jose et Thomas (2005), etc…) seront analysés dans la mesure où ils abordent différentes facettes de ce concept. Le modèle d’Ireland, Kuratko et Morris (2006) s’avère être le plus complet, mettant en avant le fait que la stratégie intrapreneuriale peut conduire à la performance si les managers s’appuient sur quatre leviers fondamentaux que sont le management des ressources humaines, la culture, la structure et le contrôle. L’analyse détaillée de ces leviers permettra ensuite de proposer une amélioration de ce modèle par l’adjonction de trois autres leviers que sont notamment la communication, les ressources et le système d’information. Cet apport théorique devra être considéré comme une première avancée avant d’envisager une contribution managériale future.
L’exacerbation de compétitivité mondiale fait de la créativité une question cruciale pour les entreprises. Plus précisément, la créativité notamment organisationnelle est perçue comme le précurseur à l’innovation. Elle se manifeste non seulement au niveau de l’organisation mais également de l’individu et du groupe. Plusieurs auteurs ont proposé des modèles de créativité organisationnelle multi-niveaux. Notre papier montre que ces modèles présentent encore des manques. La littérature relative à l’intrapreneuriat apporte un éclairage opérationnel de la créativité organisationnelle et permet ainsi de compléter les modèles multi-niveaux. Le principal résultat est d’ordre théorique puisqu’il s’agit de proposer un nouveau modèle de la créativité organisationnelle à partir de la littérature sur l’intrapreneuriat.
