Plusieurs modèles centrés sur le management des capacités organisationnelles ont été proposés par les auteurs pour aider les gestionnaires à avoir une réflexion structurée sur la relation entre l'entreprise, et son stock de ressources, compétences et capacités organisationnelles, et l'avantage concurrentiel [Amit et Schoemaker, 1993; Durand, 2006; Grant, 1991; Helfat et Peteraf, 2003; Sanchez, 1997]. Cependant, ces modèles reposent sur une conception limitée des dynamiques qui s’établissent entre les capacités organisationnelles de l’entreprise. Dans ce texte, on se propose d'aborder cette question en partant tout d'abord de l'idée que toute entreprise possède une architecture particulière de capacités organisationnelles hiérarchiquement intégrées en niveaux de 1 à n. D'autre part, puisqu'il existe des interactions systémiques entre ces différentes capacités organisationnelles, et que ces dernières sont arrivées à des phases d'évolution différentes de leur cycle de vie, des problèmes ponctuels ou de longue durée de cohérence interne et/ou externe peuvent se manifester et poser des problèmes dans la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise.
