La recherche restituée dans cet article soulève la problématique du processus de construction de la valeur financière d’une entreprise par ses différentes parties prenantes. L’article dresse une revue critique des théories de la valeur, présente le protocole de la recherche (basée sur une approche hypothético-déductive), en restitue les résultats, puis en discute la portée et les limites. La recherche montre que l’efficience de la « transformation » d’une valeur « aux conditions de marché » (stand alone) en une valeur stratégique « aux conditions de l’acheteur », puis en une valeur contractuelle « aux conditions des acheteur et vendeur », repose sur des « conventions » socio-professionnelles reconnues par toutes les parties prenantes.
La littérature académique consacrée aux entreprises socialement responsables (ESR) privilégie généralement les analyses de contenus à celles de processus, les observations des stratégies des groupes industriels à celles des PME, et les postures synchroniques aux approches diachroniques des reconfigurations organisationnelles. L’objectif de cette recherche est de proposer une représentation d’ensemble du processus de reconfiguration organisationnelle qui est à l’oeuvre dans les entreprises socialement responsables et une typologie des résistances au changement suscitées par cette reconfiguration. La recherche est organisée en deux séquences, respectivement exploratoire et confirmatoire. La méthodologie appliquée est de nature socio-compréhensive et de type hypothético-déductif.
