La contribution propose un cadre d’analyse pour aborder les dynamiques d’intégration organisationnelle dans les fusions-acquisitions, en discutant les apports d’une approche en termes de capital social. La capacité des organisations à intégrer leurs capitaux sociaux a dans cette perspective un impact fort sur le fonctionnement et la performance du nouvel ensemble. Au coeur de l’analyse se trouve l’hypothèse que les dynamiques d’intégration sont structurées par la transformation des relations interpersonnelles entre individus. La reconfiguration des réseaux sociaux suite au rapprochement détermine alors la capacité des individus à échanger des ressources, et en particulier leurs savoirs et savoir-faire, dont le transfert est considéré indispensable pour la création de synergies opérationnelles. Des facteurs managériaux, psychologiques et organisationnels sont identifiés jouer un effet structurant. Puis, nous abordons le caractère évolutif du processus d’intégration. Trois phases de la reconfiguration des réseaux sociaux dans la période post-acquisition sont distinguées : une première caractérisée par une réduction de la densité et de la cohésion sociale des réseaux et un affaiblissement des liens entre membres d’un même réseau, ayant pour conséquence un transfert de savoirs limité entre membres des organisations rapprochées. Ensuite a lieu une deuxième phase, structurée par un clustering important, les sous-groupes étant reliés par un petit nombre d’acteurs servant d’intermédiaires dans le transfert de connaissances et ayant de ce fait une influence importante sur les flux de savoir à l’intérieur du réseau. Enfin, dans une dernière étape, les liens entre sous-groupes se multiplient jusqu’à une coalescence des réseaux.
