A l’heure du management de la diversité dans les organisations, les modèles d’analyse des cultures proposés par Hofstede, Douglas et Wildawsky et d’Iribarne ne s’avèrent plus suffisants. S’appuyant sur la critique que fait Baskerville (2003, 2005) de ces modèles le présent article vise à offrir un cadre conceptuel pour la compréhension de la diversité fondé sur l’ethnicité. Pour cela, il offre une revue de littérature critique des travaux en contrôle de gestion utilisant l’ethnicité comme concept et l’ethnie comme unité d’analyse afin d’en présenter les apports. La contribution de cet article consiste en la présentation conceptuelle, empirique et méthodologique de l’ethnicité comme alternative opérationnelle à la culture si difficile à appréhender en sciences de gestion.
