Ce travail de recherche vise à cartographier la structure intellectuelle et l’évolution d’un domaine de recherche majeur en management stratégique, le Processus de la Stratégie (PS) à travers l’utilisation d’une méthode scientifique particulière : la méthode des co-occurrences de mots (MCM). Les données analysées sont issues d’un ensemble de 761 articles scientifiques publiés dans neuf journaux académiques, reconnus par la communauté des chercheurs comme les plus représentatifs dans ce domaine. Les résultats de cette analyse ont conduit à l’émergence de 18 thématiques de recherches sur une période qui s’étale de 1955 à 2009. Une partie de ces thématiques sont bien développées et représentent des concepts centraux comme c’est le cas de la « prise de décision stratégique », de la « formulation de la stratégie », de la « planification stratégique », de « l’analyse de la décision stratégique ». D’autres thématiques, qui ont été bien abordées dans le passé, comme les types de la stratégie, la « valeur actionnariale », le « développement des produits » et la « segmentation du marché » sont en train de perdre de l’intérêt et devenir des sujets périphériques. Ce fléchissement a été pourtant comblé par l’émergence d’autres thématiques centrales, avec un fort potentiel de développement dans le futur comme la « performance organisationnelle », « l’efficacité de la prise de décision », « l’analyse concurrentielle », la « gouvernance de l’entreprise et la pensée stratégique ». Enfin, quelques dimensions restent encore peu investies et occupent une place marginale dans le domaine, comme c’est le cas notamment des « approches théoriques » de la prise de décision en lien étroit avec les différents « modèles de la stratégie », les « théories organisationnelles » et le « management du changement ».
