La coopétition est une notion relativement récente qui mérite d’être étudiée plus en profondeur afin d’enrichir le champ du management. La coopétition a été essentiellement analysée dans une perspective de relations interorganisationnelles. Pourtant, ces relations organisationnelles reposent sur des bases relationnelles individuelles. Cette recherche a pour but de combler l’absence de travaux au niveau de la personnalité des acteurs de la coopétition. A partir d’un échantillon de 165 futurs managers, cet article présente une typologie d’acteurs réalisée grâce à cinq dimensions de la coopétition. Trois profils émergent : les compétiteurs, les coopérateurs et les coopétiteurs. Nous montrons que les traits de personnalité des futurs managers expliquent différemment les dimensions de la coopétition selon les trois profils identifiés.
