L’approche par les ressources présente un biais positif qui limite sa portée explicative ; elle postule en effet que toute ressource ou compétence génératrice d’avantage concurrentiel est attractive. Or, plusieurs exemples montrent que ce postulat est inexact. Certaines firmes font reposer leur avantage concurrentiel sur des ressources et compétences dissuasives pour leurs concurrents. Nous proposons donc d’introduire le concept de capacité répulsive, qui désigne des ressources et compétences génératrices d’avantage concurrentiel que les concurrents pourraient maîtriser, mais qu’ils refusent délibérément d’imiter. La démarche suivie comprend trois étapes : (1) une mise en évidence du biais positif de l’approche par les ressources à partir de l’analyse de la littérature ; (2) la présentation de situations concurrentielles dans lesquelles ce biais limite la portée explicative de la théorie ; (3) l’exploration des capacités répulsives, qui permettent de surmonter cette limite, et leur application à des situations d’innovation stratégique.
