Cette contribution propose d’explorer les mécanismes d’articulation des ambidextries contextuelle et structurelle au sein d’une organisation. En effet, ces designs organisationnels sont souvent présentés comme mutuellement exclusifs dans la mesure où ils font référence à différents niveaux d’analyse, à savoir le niveau individuel pour l’ambidextrie contextuelle et le niveau organisationnel pour l’ambidextrie structurelle. Nous mettons en évidence ici l’existence d’un niveau intermédiaire entre l’individu et l’organisation, celui des quasi-structures, qui en combinant hiérarchie et informalité permet de lier les différentes formes d’ambidextrie. En ce sens, nous examinons les mécanismes de liaison entre structures formelles et informelles et en proposons une nouvelle lecture. Ensuite, nous apportons une illustration empirique de ce cadre conceptuel à travers l’étude de du groupe GDF SUEZ grâce à l’étude du réseau de quasi-structures du groupe. Les bénéfices de cette étude sont multiples : elle permet tout d’abord de mettre l’accent sur les dispositifs organisationnels particuliers que sont les quasi-structures et leur rôle en matière d’ambidextrie. Elle invite principalement à reconsidérer le regard actuel porté sur l’ambidextrie contextuelle en en proposant une analyse des mécanismes et processus sous-jacents. Enfin, cette analyse contribue directement à la vision conciliatrice actuelle des ambidextries en soulignant le rôle intégrateur des structures informelles.
