Les stratégies brevets font l’objet d’un intérêt croissant des chercheurs. Au-delà de son rôle de protection contre l’imitation, le brevet a en effet de multiples rôles, ce qui en fait un outil au service, potentiellement, de plusieurs types de stratégies. Cet article se propose d’approfondir notre connaissance de ces utilisations multiples du brevet et de ses liens avec certains des leviers du management stratégique. Il se fonde sur des données empiriques issues de deux études empiriques, l’une qualitative, fondée sur 18 entretiens avec des responsables PI ; l’autre quantitative, fondée sur l’administration d’un questionnaire aux responsables en charge des questions de brevet au sein des entreprises. Nos résultats (provisoires en ce qui concerne l’étude quantitative) témoignent de la variété des rôles et des raisons de dépôt de brevets. Mais il permet surtout de montrer que les choix en matière de stratégies de brevets (ici résumés à une dichotomie stratégie offensive vs défensive) influencent certains paramètres organisationnels, opérationnels et budgétaires.
