Cet article étudie l’impact du réseau personnel du dirigeant sur les caractéristiques des informations renseignant sur les opportunités de partenariat international. Il mobilise les théories disponibles sur les réseaux sociaux : la théorie de la force des liens faibles (Granovetter, 1973), la théorie des trous structuraux (Burt, 1992, 1995) et la théorie des ressources sociales (Lin, 1999). Trois dimensions du réseau personnel ont été identifiées de la littérature: la structure du réseau, la nature des liens qu’il contient, ainsi que les attributs de ses alters. Une enquête par questionnaire effectuée auprès de 50 dirigeants d’entreprises tunisiennes nous a permis d’opérationnaliser les dimensions du réseau et de tester leur impact sur les caractéristiques des informations obtenues. Les résultats de la recherche montrent qu’un réseau personnel formé de personnes ayant des professions différentes et marqué par une forte proportion de liens forts, assure la nouveauté et la fiabilité des informations renseignant sur les opportunités de partenariat international.
