La plupart des recherches sur les mécanismes de contrôle des coopérations interentreprises ont porté l’attention sur l’incidence des mécanismes formels et de la confiance sur la performance des coopérations sans toutefois étudier les mécanismes sociaux. Cette étude met l’accent sur les mécanismes formels et sociaux pour comprendre comment ils peuvent interagir pour affecter la confiance entre les partenaires et la performance de leur coopération. Des hypothèses ont été testées auprès d’un échantillon d’entreprises ayant des accords de coopération avec des partenaires étrangers. Les résultats ont montré que les mécanismes de contrôle formel et ceux sociaux utilisés conjointement ou de façon isolé permettent d’affecter positivement la performance et la confiance. Toutefois, les mécanismes sociaux contribuent mieux à la performance et à la confiance entre les partenaires.
