Ce papier présente les résultats d’une étude exploratoire afin de contribuer à une meilleure compréhension du rôle des alliances stratégiques des PME pour concilier entre les innovations d’exploration et les innovations d’exploitation. La nouvelle approche des innovations et des alliances stratégiques basée sur les ressources et les compétences organisationnelles nous amènent à s’interroger sur les enjeux des alliances en matière d’innovation. En effet, à travers une enquête par questionnaire, nous explorons les liens entre ces deux concepts. Les analyses statistiques des réponses de 147 PME françaises nous ont permis d’avancer un modèle conceptuel mettant en exergue les alliances stratégiques des PME comme un levier d’innovation. De la sorte, cette recherche propose aux chercheurs et aux dirigeants des PME une nouvelle vision de la dynamique des innovations au moyen des alliances, une relation qui demeure faiblement étudiée. Les différentes relations entre la nature des alliances, des innovations et des ressources requises sont discutées tout au long de cet article.
