L’article analyse l’évolution des relations existantes sur un territoire entre opérateurs de soutien à la création d’entreprise. A partir d’une étude longitudinale de plus de cinq années et une cinquantaine d’entretiens semi-directifs réalisés par vagues successives auprès des différents acteurs impliqués, nous montrons que la mise en réseau de l’accompagnement nécessite un temps d’apprentissage considérable avant de pouvoir véritablement partager une action collective au service de l’intérêt général. Les discours et actions locales en faveur d’un soutien aux entrepreneurs, couplées à des mesures nationales également favorables, ne réduisent pas les difficultés liées aux relations interpersonnelles. Nous soulignons ensuite le besoin pour tous d’adopter une posture réflexive au sein du réseau et ce, afin de permettre un véritable échange en matière d’accompagnement sur le territoire.
