Cet article étudie comment les organisations développent des innovations intensives en connaissances en exploitant le potentiel de formes organisationnelles comme collections de communautés. Il explore les capacités qui permettent à l’organisation innovante d’intégrer une variété de connaissances enchâssées dans différentes communautés d’acteurs détenteurs de compétences spécifiques. A partir du cas du réseau ARPANET développé dans les années soixante par une variété de communautés de chercheurs et d’organisations privées sous l’autorité du Département de la Défense américain (U.S. Advanced Research Project Agency, ARPA), cette contribution suggère que la capacité de l’organisation de déployer une forme organisationnelle appropriée à la création, la codification et l’intégration des connaissances détermine son aptitude à coordonner une variété de communautés de savoir pour développer l’innovation.
